Dans un livre passionnant de 300 pages, l’ancien patron de Zodiac Aerospace, Olivier Zarrouati livre ses recettes de Management.
On pourrait même écrire de » Super Manager » tant il est rare de lire de tels enseignements de la part d’un dirigeant d’un groupe de statut mondial et de près de 35.000 salariés répartis sur les cinq continents.
Précisons tout de suite que cet ouvrage livre assez peu de secrets inavoués ou inavouables de l’ancien groupe Zodiac Aerospace. Olivier Zarrouati ne cherche pas à ouvrir les vielles armoires secrètes ni les oubliettes historiques du groupe. Ceux qui rêvaient d’y lire la mémoire et l’ histoire de Zodiac Aerospace en seront pour leurs frais.
Tout au plus évoque-t-il son prestigieux prédécesseur, Jean-louis Gérondeau, auquel il tresse de nombreux lauriers managériaux.
Un seul chapitre aborde nettement l’histoire interne du Groupe, c’est celui sur la vente de Zodiac Aerospace à Safran en 2016-2017. Là, de façon passionnante, il dévoile sa vérité dans ce jeu de poker menteur qu’est une fusion – acquisition. Pardon, une M&A. Plaidoyer pro domo d’un ancien dirigeant déchu ou magistrale leçon d’échecs ? Chacun se fera son idée (spoiler : « magistral, » Mais suis-je objectif ? Pas sûr.)
Ce que je retiens surtout de cet entretien fleuve (c’est ainsi que se présente le livre) ce sont
- les règles du dirigeant stratège pour étudier un marché, une niche de marché, une opportunité réellement « opportune » (ou pas) et l’art subtile de se créer une place-forte imprenable (position de leader + élévation de barrières d’entrées).
- le choix assumé de manager ses équipes et son Groupe selon les critères de la « Pensée Sociale de l’Eglise » basée sur les quatre piliers suivants :
– La dignité de la personne humaine,
– La notion de « Bien commun », qui n’est pas « l’intérêt général » et qui se décline en deux axes, la Destination universelle du biens et l’Option préférentielle pour les pauvres,
– Le principe thomiste de Subsidiarité,
– et enfin la Solidarité.
- l’importance apportée à la confiance dans son mode de management. Cette confiance qui lui a sans doute coûtée chère dans la gestion de la crise de croissance de sa B. U « Sièges » – mais il n’en souffle mot.
- Une critique non pas des syndicats mais de la représentativité officielle et définitive des cinq grandes Centrales syndicales françaises, gravée une fois pour toute dans le marbre de la Constitution Française.
- Une réflexion intéressante sur la différence qu’il y a entre la lutte contre l’inégalité hommes – femmes et la lutte contre les inégalités sociales.
- Le besoin impérieux (pour le dirigeant) d’offrir une « vision » enthousiasmante à son équipe, son entreprise, son Groupe ;
- Le tropisme d’Olivier Zarrouati pour les indicateurs et sa conviction – d’ingénieur, sûrement – que tout peut se calculer et se mesurer.
En résumé, un livre passionnant pour les salariés ou ex-salariés de Zodiac Aerospace, les managers d’équipes qui veulent découvrir le management « chrétien », les entrepreneurs qui rêvent de Business plan audacieux, de parts de marchés ou de croissance externe et durable et enfin les syndicalistes et les hommes politiques qui veulent alimenter leur réflexion.
